6月15日，德普路指揮部針對省道464線(xiàn)EPC二標段施工項目經(jīng)理部管理混亂，總體工期嚴重滯后等問(wèn)題，對EPC二標段施工單位中鐵十一局主要負責人進(jìn)行了約談。要求：一是加強項目經(jīng)理部?jì)炔抗芾?，從公司層面提供資金、協(xié)作隊伍、技術(shù)力量、管理團隊支持，扭轉項目建設不利局面；二是優(yōu)化施工組織，加大人員和機械設備投入，積極按照年度總體工期計劃及“大干100天”勞動(dòng)競賽安排完成施工任務(wù)；三是務(wù)必做好安全環(huán)水保管理工作，加強現場(chǎng)安全管理，杜絕野蠻施工，做好沿線(xiàn)地質(zhì)災害點(diǎn)監測及處治，同時(shí)嚴格按照保通方案落實(shí)好道路保通工作，及時(shí)補齊沿線(xiàn)缺失的臨邊防護，嚴禁違規棄土；四是加強工程質(zhì)量意識，嚴格按照品質(zhì)工程方案推進(jìn)落實(shí)，對項目存在的工程質(zhì)量隱患加強整改，確保項目工程建設有序向前推進(jìn)。