2024年12月10日， 興蜀公司召開(kāi)改革提升行動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )議，總結2024年公司改革深化工作，安排布置2025年推進(jìn)任務(wù)。根據會(huì )議通報，截止12月初，興蜀公司2024年41項改革深化提升任務(wù)中，已實(shí)際完成40項、完成率75.47%，另有1項已完成公司內部決策程序后上報川高公司待批復，實(shí)現了川高公司“在2024年底前完成70%以上改革主體任務(wù)”的工作要求。 

  2024年是開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)的攻堅之年。興蜀公司確定了53項2024-2025年改革深化提升任務(wù)，其中2024年計劃完成41項，希望通過(guò)深化改革加快融入川高公司的專(zhuān)業(yè)化整合進(jìn)程。但截止9月底公司實(shí)際完成改革深化任務(wù)23項，占53項總的改革任務(wù)的43.4%，低于當時(shí)全系統47.21%的平均完成率，在統計的川高系統52家公司中排位第35位。其中，2024年任務(wù)完成率只有56%，要完成全年改革深化提升行動(dòng)任務(wù)難度較大。為此，公司采取了以下攻堅沖刺措施：

  一是堅持以黨的二十屆三中全會(huì )精神為指引。公司通過(guò)組織二十屆三中全會(huì )精神集中學(xué)習培訓，把每一位干部職工思想、認識、行動(dòng)統一到全會(huì )精神和工作部署上來(lái)，充分認識開(kāi)展改革深化提升行動(dòng)對推進(jìn)公司治理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、人才培養體系、安全生產(chǎn)以及黨的建設等工作的重大意義，堅持以全會(huì )精神為指引推動(dòng)公司改革發(fā)展，堅決貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)的工作部署。

  二是公司黨委切實(shí)加強領(lǐng)導，成立公司改革深化提升行動(dòng)領(lǐng)導小組，認真貫徹集團公司“大干六十天  打贏(yíng)收官戰”年終沖刺動(dòng)員會(huì )議精神，自10月以來(lái)全力沖刺改革深化提升行動(dòng)。11月19日召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，對進(jìn)度滯后任務(wù)逐項梳理，明確計劃、時(shí)限、責任，一項一策強力攻堅，取得了突破性進(jìn)展。

  三是公司各部門(mén)切實(shí)增強改革意識，結合公司新近劃轉川高公司的實(shí)際，面對劃轉后專(zhuān)業(yè)化整合的各種矛盾和問(wèn)題，既不墨守成規，積極主動(dòng)融入川高公司管理體系，同時(shí)又保持靈活性，在重要制度、體系建設上不求一步到位，對標川高公司體系先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，先解決好有規可依問(wèn)題，在極短時(shí)間內進(jìn)一步提升了公司治理和管理的制度化、規范化水平。

四是各部門(mén)及工作人員積極主動(dòng)、敢于擔當，面對四十多項改革任務(wù)，部門(mén)間沒(méi)有發(fā)生相互推諉，特別是在幾個(gè)綜合管理部門(mén)職能調整的過(guò)程中，原職能部門(mén)積極推進(jìn)改革任務(wù)，職能調整后及時(shí)移交新承擔部門(mén)，充分體現了協(xié)作協(xié)同精神。